Webプロモーションの投資対効果をトレース~1年でCPAを87%に削減、CV数は120%増に成功~
SBペイメントサービス株式会社様
- EC
- IT・ソフトウェアサービス
- CPA改善
- CV改善
- ROI(費用対効果)・ROAS改善
- 予算改善
- 認知施策・間接効果
- 業務効率化
- 外部ツールとの連携/紐づけ
- BtoB
課題 |
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成果 |
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現在行っているプロモーション施策を教えてください。
KGIとして見ているのは受注数・売上金額で、KPIとしてリード獲得数を見ています。
認知向けの施策は最終的なリードになかなかつながりにくいので、初回接触につながっているかを1つ評価の軸として置いています。
アドエビスを導入された当時、どのような課題を持たれていましたか?
課題は大きく2つありました。
1つ目は、認知向け施策のアトリビューション効果の検証ができていなかった点にあります。Web広告の中でも拡張配信系やターゲティング配信など、認知向けの施策はコンバージョンに結びつきづらいものの、“決済代行”と自社商材の名前を認知させていきたいと考えていたので、コンバージョンまでのユーザーの行動を可視化し、アトリビューション効果を検証したいと考えていました。
もう1つは、リード獲得から受注までのデータが一元管理できていなかった点にあります。2017年以前は、リード情報などプロモーションに必要な情報は各種媒体データを参照し、エクセルで管理を実施していました。しかし、各データが点在しており、獲得したリードがその後、受注につながっているのかまでわからず、会社への売上貢献度が不透明でした。
2017年以降より、データの自動集計ができるよう環境づくりを行っており、更にアドエビスを導入することで、流入施策から、リード獲得から受注までのデータを一元管理できるようにしたいと考えていました。
アドエビス導入後、どのような気づきがありましたか?
導入当時、認知向けの施策は、出稿を弱めていましたが、初回接触と直接効果の関係を確認した際に、認知施策からリターゲティング・指名検索に流れていることがわかりました。 それからは、認知向けの出稿を強化しています。
アドエビス導入後、どのような変化がありましたか?
リードタイムに合わせて各施策も長期的に観測できるようになり、流入施策分析のデータを含めるリード獲得数・受注数の一元管理ができるようになりました。
一元管理できるようになったことで、受注や収支結果を元に、広告予算のアロケーションや、次のプロモーション施策の立案につなげることができるようになり、約1年でCPA87%に削減してCVRは152%上昇、コンバージョン数は120%増という成果に導くことができました。
また、会社への報告には、投資対効果をトレースした表での報告を実施するようになりました。
会社への売上貢献度をデータとして可視化することが可能になったことで、経営層や予算管理部門へ施策の有効性が伝わりやすくなり、結果的に類似施策の実施や追加予算が取得しやすくなりました。
SBペイメントサービス株式会社様が実際にどのような分析・活用をしたか?
PDF版資料でより具体的にご紹介しています。
SBペイメントサービス株式会社
ソフトバンクグループの決済・金融事業を担う会社。オンライン決済サービスの導入・決済システム構築支援、店舗向け決済サービス、支払代行サービスの提供を行っている。
営業本部 営業推進部 マーケティング課 チームリーダー 木村 憲 様
2013年4月ソフトバンク入社、2015年4月よりSBペイメントサービスにジョイン。現在は、Web施策のKPI・ROI管理や、サイトのフロントやインフラ開発のディレクションを行う。
営業本部 営業推進部 マーケティング課 三宅 麻弥 様
2018年8月よりSBペイメントサービスにて、SEM・SNS広告・メディアからのリード獲得などの広告運用を担当。またサイト更新におけるディレクション業務に従事。
営業本部 営業推進部 マーケティング課 岡本 真 様
2019年2月よりSBペイメントサービスにて、WebマーケティングにおけるSEO、コンテンツマーケティングを主に担当。